3月18日，集团公司董事长王敏、总司理陈正权、副总工程师兼投资部司理吴利中、财务部副司理（主持事情）贝仁芳、办公室副主任叶伟江等一行8人到装备公司调研。装备公司向导班子加入调研座谈。

装备公司董事长、党委书记徐晓隆就一季度事情、“十三五”生长妄想思绪、包管行动及保存问题等方面作了专题汇报，公司班子其他成员作了增补说明。

调研座谈中，陈正权总司理提出了三点要求：一是在公司生长历程中要牢牢把控危害。公司“十三五”生长思绪名堂较高、目的深远，这对提振公司上下信心很有资助。详细实验中一定要把控危害，特殊在投资上要注重做细、做足可研。二是在经济责任审计上要起劲加入配合。公司要起劲加入和配合集团本次经济责任审计事情，要认真组织职员、准备质料，并以延伸审计为契机，提高各项事情规范性。三是在企业并购重组上要着力治理跟进。公司要对并购企业接纳扎执行动，增强治理对接，下派责任心强的精悍职员，构建切实有用的管控路径。

最后，王敏董事长作了总结讲话，他强调：从“十三五”生长妄想看，思绪坦荡为要。从自身建设看，公司班子调解后，已起源形成协力，最先议大事、议长事，前进很大
；从营业结构看，力主以公司、团队为主导，而不是以小我私家为主导的思绪转变，针对很强
；从“十三五”妄想看，单机、成套、工业投资三大板块生长思绪清晰，凭证这些思绪坚定走下去，偏向很对。从接纳的包管行动看，凝聚人心为要。审核机制、部分、职员调解等属于一准时期、一定阶段内，企业增强内部治理的正常需求。从现状看，现在要把凝聚上下人心，培育正能量放在主要位置。要把职员调解好，把团队培育好。只有真正形成激励做事的气氛，这些步伐才华落地效果。从处置惩罚遗留问题看，审慎详尽为要。空挂股问题要围绕政谋划定和上级要求，认真思索，详尽谋划，特殊要注重执法危害提防，坚持依法依规操作，避免爆发无谓的侵权行为。就积累的几个投资问题，要请执法照料、专业状师尽早介入，尽早启动司法程序，在法定规模内取得赔偿优先等资格。从工业投资管控看，治理衔接为要。怎样同民营企业开展工业相助，对装备公司而言是个新课题。尤其是公司和相助私企间的治理衔接尤为主要。国企、私企在价值观、谋划理念、中恒久生长目的思绪上会保存不同甚至冲突，怎样磨合、整合、有机衔接两者治理的链条、路径，清晰两者的权责界线，是对公司班子能力的磨练。

在调研座谈前，王敏董事长、陈正权总司理一行在装备公司向导陪同下，实地考察了志诚公司。