10月22日，集团公司在杭州召开三季度谋划例会。集团公司向导班子成员谢平、杨震宇、葛伟民、楼国庆、陈存法、刘强、张书谨，总司理助理、总执法照料方伟南，副总工程师吴尧才，省属企业第四监事会监事曹晓青，各部室、各成员企业相关认真人等加入聚会，聚会由集团公司总司理杨震宇主持。

会上，财务部、安企部分析了前三季度财务指标、生产谋划使命的完成情形，对四序度谋划事情及 2022 年预算安排作了安排；各成员企业主要认真人重点就前三季度生产谋划、刷新希望、生长形势、四序度及2022年的重点事情等作了汇报交流。

刘强副总司理转达了《关于进一步增强硝酸铵清静治理的通知》《浙江省强化危险废物羁系和使用处置惩罚能力刷新实验计划的通知》《关于开展第三届天下应急治理普法知识竞赛运动的通知》文件内容，并对近期清静生产形势举行剖析。他要求，一要一连推进新《清静生产法》宣布道育；二要增强隐患排查治理和危害提防；三要进一步推动各项重点事情落实；四要进一步强化“大应急”理念。

楼国庆副总司理就加速刷新事情作了安排，要求一要咬定目的不松开，跑出刷新的加速率，抓好集团公司年度的收尾事情，确保今年度的各项刷新事情使命顺遂告竣；二要突出重点，聚焦难点，确保刷新的质量效果，坚持以问题为导向，克难攻坚，加速推进“科改树模”事情，各单位要增强协同，形成协力，逐个攻破、逐项“销号”；三要重效果、出效果，刷新形成特色亮点，以点带面助力集团公司高质量生长，要牢牢围绕集团公司的工业结构和营业特点，勇于突破、善于立异、体现亮点。

杨震宇总司理充分一定了前三季度集团整体谋划生长取得的效果，剖析了目今保存的难题和问题，要求集团上下要时刻提升追赶逾越的意识，既要抓目今，狠抓落实，不折不扣完玉成年各项目的使命，实时抓好问题整改，加大应收账款催收力度，确保实现“十四五”优异开局；又要谋久远，以集团“十四五”生长妄想为引领，抓紧制订2022年生产谋划妄想、周全预算及整年岁情重点，谋划提升主业竞争力、协同提升刷新立异综合效能、学习提升向导能力和专业化水平，周全提高集团生长质量。他要求，要增强谋划治理的底线意识，抓牢清静生产底线、合规谋划底线、平牢牢靠底线，确保集团上下协调稳固生长。

最后，集团公司党委书记、董事长谢平作总结讲话。谢平对集团前三季度在刷新生长、市场拓展、科技立异等方面取得的效果给予了充分一定。谢平强调，一要从省国资委对集团的品级审核中剖析和查找保存问题。随着审核的颗粒度越来越细，要明确审核是对集团整体谋划治理水平、刷新生长能力的综合考量，要以辩证头脑看待品级考评，下一步要建设使命清单、责任清单和进度清单，在缺乏的指标上举行定向、定点、准时整改。二要以数字化刷新为引领推进集团高质量生长。要培育数字化头脑，掌握开放共生、破界融合、信息转化这三个刷新特点；要吃透数字化政策，集团要梳理好顶层设计与实践探索、短期突破与恒久妄想、数字赋能与制度重塑的关系；要理清数字化阶段性目的和久远化妄想的关系，紧跟全省数字化刷新程序，使用现有基础平台，聚力推动集团“企业大脑”、企业的数据中台等建设，做到“上接天线，下接地气”，发动集团整体能力的提升。三要以精益化治理提升集团整体治理效能，集团公司要增强危害意识，守牢合规谋划红线；要增强制度建设，提升整体管控水平；要掌握重点难点，确保周全完成年度使命。

就下一步事情，谢平要求，一要抓好党史学习教育，深入学习习近平总书记关于下层党建事情主要叙述的相关内容，做到与一样平常事情细密团结；二要做好今年各项事情的完善收官，为明年岁情打好基础，要提振党员干部的信心和精气神，养成做事创业的“匠心精神”；三要提高集团政治、谋划、清静生产、疫情防控等种种危害防控意识，各司其职、各负其责，高站位谋划下一阶段的使命目的。